PVC塑钢瓦企业战略精细化管理

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	PVC塑钢瓦企业战略精细化管理

发布时间：2015.04.27 新闻来源：无锡海纳建材科技有限公司 浏览次数：

一些中小PVC塑钢瓦企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小PVC塑钢瓦企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小PVC塑钢瓦企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小PVC塑钢瓦企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化、精细化。近年来，许多企业都在再造流程，流程概括起来主要有四个方面的内容：物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

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